ОБ АВТОРЕ

Превосходство предсказаний и пророчеств против планирования и менеджмента

Хорошо известно, что ежедневной реплики в камеру смартфона — «Сегодня я получу удивительную удачу!» — хватает, чтобы заметно изменить жизнь к лучшему.

Но так никто не делает.

Почему?

Потому что эволюции нужны вы исполнительные, а не вы веселые и как бы вы не старались выполнять данное себе обещание «улыбаться по утрам в зеркало» — это не прокатит.

Выполняй природные обязанности и не отвлекайся на Зайцев с чудесными контрактами в лапах, что ускоряют события.

Следующая история именно об этом. В доказательство моих слов вспомните про нее после знакомства с «Эпизодом 2» и вы заметите изменения!

2 апреля 1992 года автор вошел в русское представительство IBM с предложением установить флагштоки для корпоративного флага и американского флага перед входом в здание — видел в кино это.

Директор удивился, как я точно ПРЕДСКАЗАЛ и сформулировал желание их центрального офиса в Армонке (штат Нью-Йорк), но договор на 950$ подписал.

(Потом его ксерокс долго висел на стене офиса, пока не потерялся при переезде.)

Никто в Москве такого не делал (или боялся).

IBM стала первой.

Дальше я так же предложил русскому Samsung смонтировать на стенах над сервис-центрами вывески с логотипом.

Внимание — не в Москве это сделать, а в Мурманске и т. д. — в 200(!) городах одновременно!

Тогда это было сложно.

С тех пор и пошло-поехало.

PolyGram и Honda пришли уже сами с просьбой найти им региональных представителей.

Мир стремительно менялся внешне и внутренне нашими голыми ручками.

Появился прикольный «партизанский» опыт интеграции в жизнь визуальных проектов и управления разномастными коммерческими системами.

Опыт, возможно, полезный для вашего внимания!

Да, вы правы — после появления интернета смысл в услугах, которые оказывали ребята типа меня, резко уменьшился, но к тому времени мы уже ПЕРЕЛИЛИ все заработанное в коммерческую недвижимость.

А потом возникла патовая ситуация — чтобы выжить, нужно бы уже давно перейти в следующий и более совершенный формат движухи «НАД ИНТЕРНЕТОМ» (meta-internet), но точного знания — как это делать пока нет. Есть лишь не точное знание. Примерно, как понимание К.Э.Циолковского о конструкциях настоящих, а не фантазийных космических ракет.

Так возникла эта серия брошюр как способ осмысления и поиска новых суперзаказчиков и сверхисполнителей.

Эпизод 1. ВТОРАЯ ПОСЫЛКА ИЗ БУДУЩЕГО

Примеры коммуникаций между временами

2-го августа 1998 года я продал 3 квартиры по тройной(!) рыночной цене, получив прибыль 200% и жил потом на эти деньги 10 лет.

Как это было сделано?

Сделку заключили, как было тогда модно, в бумажных долларах.

Покупатель пересчитал купюры, и мы положили пачку ассигнаций в металлическую коробку ячейки банка.

Средства продавец (я) должен был получить только после регистрации сделки Росреестром.

Это и произошло через месяц.

А через неделю после закладки случился дефолт 17 августа 1998, и сумма в рублях после изменения курса доллара в ячейке выросла в несколько раз.

Бинго!

Правда, одновременно в городе умерла деловая активность и у нас в конторе перестали звонить телефоны. Из-за этого мы для экономии перенесли офис в облезлое помещение, где тренировались потные качки (это с полными карманами денег-то).

Дело в том, что ситуация была слишком неопределенная!

Потом, немного погодя, когда везде упали цены на «роскошь», на эти шальные деньги я купил бывший пионерский лагерь на полуострове в лесу (он был куплен за 10к$, а потом продан через несколько лет аж за 300к$), приобретен целый этаж (!) в доме-сталинке, джипы, снегоход, офис. Нет слов, что могут выразить эмоциональные дивиденды мероприятия — все вокруг обеднели, а ты разбогател. Ляпота.

Случайно?

Повезло?

Нет.

Во-первых, вы пока не знаете о предшествовавших событиях (о них рассказывает ниже эпизод 2).

Во-вторых, я два месяца ходил кругами вокруг этой темы, взвешивая за и против.

Вывод, что сделал — у квартир после трансформации в деньги будет лучшее применение!

В-третьих — самое важное — точно так же потом была предвидена пандемия.

За 39 дней до выступлений Путина с предложением платить работодателям зарплаты за сидение людей дома и запретами на работу мы успели уволить 30 сотрудников.

Затем случилось присоединение Щербинки к Москве.

Там мы прицельно приобрели сильно заранее, задолго до повышения цен два цеха, которые потом кормили нас годами.

Не похожи эти истории на чистые случайности и ими они не являются. Но что это тогда?

Рутина интуитивной практики управления будущим, та тема, про которую данная работа.